En el día de ayer se reunió el Pleno de la Junta de Personal. Se abordaron diversas cuestiones de gran importancia para nuestro colectivo.

Consideramos que son muchas las disfunciones derivadas de la implantación de la NUMO. Uno de los problemas principales estriba en la sobrecarga de las oficinas y en la falta de los efectivos suficientes no acordes en la mayor parte de ocasiones al volumen encomendado, problema que se ve acrecentado si las bajas no se cubren con agilidad o la  persona que empieza o cambia de puesto no dispone de formación adecuada. La situación de colapso y volumen desmedido influye directamente en la salud física y mental del empleado/a.

En la reunión se ha abordado la cuestión del futuro incremento de plazas estructurales de plantilla habiéndose acordado requerir a Viceconsejería de Justicia y Secretaría de Gobierno copia del informe aprobado por la Sala de Gobierno del Tribunal Superior de Justicia en relación con la ampliación de plazas proyectada así como requerir a Viceconsejería en cuanto a la fundamental evaluación de riesgos psicosociales derivados de la nueva organización. Esta última cuestión será tomada en consideración por el Comité de Seguridad y Salud junto con la cuestión de la revisión de la iluminación de las oficinas.

Respecto del proyecto de incremento de plazas de plantilla indicar que USIPA-SAIF empezó el pasado martes 29 de septiembre a pasar por las distintas oficinas con el fin de que los compañeros que son los que mejor conocen la situación y circunstancias de su oficina nos trasladen, si así lo desean, su percepción de las necesidades existentes de cara a valorar con mejor criterio las carencias que se aprecien.

La formación previa a la incorporación del personal ha sido otro de los temas tratados. Se propondrá que exista tal formación previa más allá de los cursos telemáticos que puedan impartirse así como un sistema basado en una relación de personas que asuman voluntariamente la función de tutor/a con una retribución adecuada.

Se propone retomar el mecanismo de la acción social para el personal empleado en el territorio del Principado de Asturias, requerir información a Viceconsejería sobre distintas cuestiones como plazas a ofertar en el concurso de traslados o en los diversos procesos selectivos o próximas jubilaciones, por ejemplo.

Igualmente se abordan otros temas como la dotación de medios técnicos o la necesidad de las regulaciones de sustituciones o bolsas de interinos.

La Comisión Permanente de la Junta de Personal se reunirá el próximo día 15 de octubre.

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• Requerir formalmente por escrito a la Viceconsejería de Justicia y al Secretario de Gobierno del TSJ la remisión inmediata de una copia íntegra del informe recientemente aprobado por la Sala de Gobierno del TSJ sobre su propuesta de ampliación de la RPT.
• Requerir formalmente a la Viceconsejería la realización inmediata y obligatoria de una Evaluación de Riesgos Psicosociales generados por la implantación de la NUMO.
• Trasladar de urgencia la anterior solicitud al Comité de Seguridad y Salud Laboral para medir el impacto de la reorganización en la salud del personal y aplicar medidas correctoras inmediatas.

• Deberían crearse plazas para aumentar las plantillas y a mayores, creación de refuerzos considerando la posibilidad de prolongaciones de jornada cuando lo anterior no resultase posible.

• Sería preciso llevar a cabo una evaluación de las cargas de trabajo reales de cada unidad para verificar en qué oficinas resulta más apremiante el incremento de efectivos.

• También debiera dotarse a las oficinas de herramientas digitales eficaces e interoperables que agilizasen el trabajo a desarrollar en lugar de entorpecerlo.

• Otro de los puntos fundamentales que contribuiría al mejor funcionamiento de las oficinas y que constituye un tema durante mucho tiempo pendiente sería el de la formación de los compañeros que inician su actividad o cambian de puesto, ya sean titulares o interinos. Además de los cursos telemáticos que puedan impartirse debería existir una formación presencial que limitase el impacto de la llegada al nuevo puesto para el funcionario y que descargase a la oficina de la carga de la formación.

Sin perjuicio de otras opciones, quizás podría plantearse un sistema que valorase la posibilidad de verificar si existe en cada oficina algún funcionario que voluntariamente asumiese el rol de tutor/formador percibiendo por tal cometido una retribución adecuada.

• Agilizar la cobertura de puestos ante las distintas necesidades que pudieran surgir.

• Modificación de las RPTs a fin de dibujar equipos en las distintas áreas en las que se estructuran los Servicios potenciando así la especialización y, al mismo tiempo, abriendo el abanico de destinos a los que optar en un concurso de traslados.